中国数字电视《社会与法》栏目山西讯 （祝元成 蒙永红）今年以来，晋能控股集团朔煤王坪煤业公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营理念，锚定全年目标任务，通过在思想上教育引导、在行动上迎难而上、在管理上精益求精，“三点发力”赋能企业高质量发展。
思想上教育引导。该公司认真分析当前煤炭市场行情，引导全体干部职工从思想上筑牢过紧日子的思想意识。通过梳理过去一年公司在安全、生产及经营管理中存在的问题，群策群力，攻坚克难，让大家明白只有安全稳定了、煤质提升了、成本下降了公司才有效益，员工的收入才有保障。充分利用大小会议、各类载体发出“万众一心、攻坚克难”的动员令，吹响“向管理要效益、以质量求生存”的集结号，并以此作为提振干部职工精气神，加快公司高质量发展的“催化剂”。
行动上迎难而上。该公司各单位认真梳理全年目标任务，在按季、月、天、班细化分解的同时，列出困扰任务完成的难点堵点问题，挂图作战，全力攻关。公司各单位成立党员小分队、党员示范岗，遇到能啃的骨头采取“干部带头、党员先上”的方针，带动基层员工勇挑重担，迎难而上。对每天每个班的任务完成情况进行细化考核，在奖罚分明的基础上，分析任务完不成的原因，并及时制定改进方案，确保“解决问题不隔夜、当天的任务当天完”。鼓励省时省力省成本的小革新小改造，对消耗大、效率低的设备不断改造完善，把“土办法”变成节支降耗的“金点子”，让老旧设备焕发新的生机和活力。
管理上精益求精。该公司首先从安全、生产、煤质、经营等方面入手，细化管理流程，堵死管理漏洞。各单位建立考核台账，每月通过评议对每位员工进行打分，再根据打分情况进行工资上的奖惩，在奖惩中让员工真切感受自己的行为与公司考核管理的紧密联系，从而注重自己的行为，并全力干好自己的本职工作。进一步加大安全、岗位技能、降本增效等方面的培训力度，通过执行“安全培训合格上岗、专业技能持证上岗”等规定，让员工在安全生产方面懂规程不违章，在本职岗位上熟能生巧，巧能降耗。真正实现“专业的人干专业的事”，使公司各项工作再上一个新台阶。
编辑：郭鸿雁
审核：李旭平 白冰
