中国数字经济《社会与法》栏目山西讯：（通讯员：黄廉清 马步青）推行算账以来，潞安化工余吾煤业公司不断深化精益管理，集思广益、攻坚克难，从点滴做起、从细节入手，找准运输作业中降本增效关键点，改进单轨吊轨道安装工艺，在精打细算中不断实现内部成本再降低。
目前，该公司井下采区辅助运输主要依靠单轨吊机车运输，运输线路长，目前井下单轨吊轨道约45000米，每年安装单轨吊轨道约12000米，但在单轨吊轨道安装过程中，作业连续性较差，安装效率较低。如何快速提高单轨吊轨道安装效率，确保一次成型，是保障单轨吊机车安全运行的关键。
该公司运输科与队组技术人员经过研究，找到问题的关键点。首先，轨道悬吊锚杆的外露长度无法保证一致，导致轨道安装后水平不一，往往需要调整吊链。其次，当前的安装工艺为逐根安装，轨道安装连续性差，效率较低。
找准问题后，技术人员连续作业，改进了施工工艺。新工艺使用锚杆限位装置，保证锚杆外露长度一致，实现了轨道悬吊锚杆的快速安装，消除因锚杆外露长度不一而频繁调整吊链，进而调整轨道高度的不必要环节。同时，制作单轨吊轨道模型，在轨道安装过程中，先使用轨道模型集中打设单轨吊吊点，再逐个吊挂轨道，保证同一工序的连续作业，有效提高工作效率。
采用此工艺后，作业人员平均每班可多安装轨道2根，达到每班安装7根轨道的成果，提高了20％的工作效率，同时大大降低了锚杆损耗率。该科在弘扬“算账文化”中做实了精益管理，正在源源不断地释放出效益潜能。
编辑：郭鸿雁
审核：李旭平 白冰
