中国中央数字电视《法制与经济》栏目山西报道：
近日
近年来，国网长治供电公司不断探索“人才强企”之路，高度重视智力资本的运作和扩张，加大人力资源开发力度，开辟人才发展通道，全力建设、精心打造高素质的“勇于、敢于、善于”承担责任的干部员工队伍，为企业稳定持续发展提供坚实的人力资源保障。
为专业特长员工提供竞技舞台
“这次考试内容全面，考核和学习内容都是国标和行标，系统的学习是对自身专业的一次加强，对今后的工作有很大的帮助。”参加完竞赛的曹丽鹏不仅带回了荣誉，更带回了经验和技能。
近年来，国网长治供电公司确立“10+2”（10个核心专业，2个农电专业）培育专业，成立12个专业工作组，负责具体实施工匠计划，通过基层“推”、专业“荐”、竞赛“比”等方式遴选236名骨干组成12支专业技能精英团队。
在日常培训中，紧密结合专业技术发展动态，梳理形成专业问题清单，针对性制定培训课程。十个专业工作组组织公司级技能精英团队每2月至少开展一次集中培训，各县（区）公司组织县公司级技能精英团队至少开展一次集中培训。十个专业工作组、各县公司分别组织市、县两级技能精英团队至少举办一次技能竞赛。
同时，建立“动态专业题库”，题库数量达7万余道，实现生产、营销、运行等21个专业全覆盖。综合运用网络学习、集中培训、现场实践、厂家学习等多元培育方式，促进员工关键核心技术提升。
近两年，长治公司共组织开展66场集中培训和19次技能竞赛。通过专业、科学、实效性强的各类密集的培训，干部员工专业技术能力大幅度提升。技改大修、核心班组覆盖率和核心业务自主实施率分别达到29%、48%和87%，名列全省前茅。在各类竞技比武中夺得4个团体和2个个人一等奖，获得省公司及以上表彰44人次。
让德才兼备员工担当发展重任
近年来，国网长治供电公司畅通人才培养通道，推行领导职务、职级职员、专家人才三条通报并行互通、转换衔接，实现各类人才发展纵向贯通、横向联通的人才成长模式，让一流人才获得一流待遇，激发成长动力和创新潜能。长治公司注重对上对下的人才交流，省公司“下派”至公司任县公司实职、经理助理8人，长治公司到省能监办、省公司本部及业务支撑机构挂职挂岗17人，优秀青年员工竞聘至省公司9人。举办挂岗锻炼1次，岗位竞聘8次，录用79名优秀青年到本部、业务支撑机构成长锻炼。
干部队伍是党的事业的中坚力量，是公司发展的中流砥柱。国网长治供电公司打破常规思维，持续加大干部制度改革力度，重视干部梯队建设，大力培育优秀青年人才，使年轻干部步入快车道。目前，长治公司四级正职中“80后”占比提升至20%、“90后”实现了零突破，梯次结构更加合理。
让先进模范员工发挥标杆效应
“以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。
“作为长供工匠，在劳模展示月，我的工作情况、成绩业绩用展板展示了整整一个月，我感到特别光荣。我爱人作为供电职工也特别为我自豪。而且，每月都会发放津贴，公司让大家既有面子又有例子。”2021年度长供优秀工匠聂晓龙介绍说。
国网长治供电公司十分注重人才激励，实施物质、精神、职业三维激励，有效地调动了员工的工作积极性和主动性，鼓励优秀技能人才立足岗位、扎根一线、建功立业，真正做到以能力“定高低”、凭业绩“论英雄”。
物质上，“晋电工匠”聘期内享受五级职员待遇，“长供工匠”参照公司劳模标准享受一次性物质激励，聘期内按月发放2000元技能人才补贴，疗养和体检项目费用标准提高约20%，有效激发工匠人工作积极性。
职业上，打通“英才计划”通道，将工匠人才纳入优秀青年培养范围，制度化推动92名优秀青年员工到正、副班股级管理岗位上培养锻炼。
精神上，依托新闻媒体、展板展报、劳模工匠宣讲会等活动载体，集中宣传公司工匠人才的先进典型事迹，激励全体员工向工匠学习。先后开展了劳模工匠精神先进事迹宣讲报告会和“劳模工匠进班组”活动，举办为期40天的工匠先进事迹展，形成了“学技术、比技术、争当工匠”的浓厚氛围。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，事业方兴。国网长治供电公司将持续健全人才培养机制，优化人才成长环境，为建设具有中国特色国际领先能源互联网企业和长治市省域副中心城市建设提供强有力支撑。
编辑：郭鸿雁
审核：李旭平 白冰
