中国中央数字电视《法制与经济》栏目山西报道：（通讯员：刘明星 肖伟）激发员工内生动力，是激活班组 “细胞”能量的根本保证。今年以来，潞安化工余吾煤业公司在进一步强化班组组织制度管理“硬实力”的同时，创新班组管理模式，激发班组建设“智慧因子”，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，助力矿井高质量发展。
融入党建文化打 造“红色”班组
为实现党建与生产经营工作同频共振、共同提高，该公司党委坚持问题导向，聚焦中心工作，以党建深化融合年为主线，将党建的重要作用发挥到日常工作中，要求广大党员积极发挥模范带头作用，用红色文化去浸润班组建设，激活班组建设“活水”，主动关注班组成员的思想动态，发现苗头及时进行引导，对新员工和困难员工进行帮扶。加强“党员责任区、党员示范岗”创建，激发党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，推进班组队伍整体提升，筑牢安全管理前沿防线，实现党建工作与矿井中心工作“双促进、双提升”。
发扬劳模精神铸 造“特色”班组
“于洋队长一直是我们学习的榜样。”综掘二队员工程睿说。员工眼里的于洋队长，是去年获得多项集团和公司荣誉，拿奖杯拿到手软的实干队长。
为进一步激发班组争先创优动力，该公司以劳模、工匠精神带动员工积极投入到班组建设中，制作“劳模风采”“余煤工匠”展版，为发扬劳模、工匠精神搭建平台，形成以劳模、工匠精神促进班组建设，号召全体干部员工以劳模、工匠为标杆，不断提升自身专业技能和素质，将劳模、工匠精神化作实实在在的动力，打造出独具特色的班组安全文化，有效促进矿井安全生产常态化。
集聚发展动能建 造“创新”班组
革新无大小，能用就是宝。该公司立足矿井生产实际，坚持以创新思想为指导，持续开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”征集活动，并制定《“五小”创新成果推广应用管理办法》，不断激发员工创新的积极性。
该公司还在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产；对优秀创新成果进行评选、奖励，让班组建设的行为趋向落到实处，为矿井发展战略、安全生产、经营管理、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策。截至目前，该公司已获得各专业创新成果几十项，为矿井实现高质量发展提供了有力的技术支撑。
编辑：郭鸿雁
审核：李旭平 白冰
