中国中央数字电视《法制与经济》栏目山西报道：（通讯员：武越 刘东海 李彦东）“一站到位”的安装是什么样子？
狠抓工程质量，将“一站到位”的工作理念贯穿到生产全过程，做到掘进向安装延伸，安装向回采延伸、回采向回撤延伸，确保工程质量“一次成形”。
在潞安化工余吾煤业公司一届二次职代会上，“一站到位”的工作理念首次提出，工作面的安装在所有的环节中有承上启下的作用。通过近半年多的实践，“一站到位”取得了明显效果。今天就让我们来了解一下“一站到位”的安装是如何实现的。
“是底线，也是生存线”
“对于我们安装人来说，安装质量是我们的底线，也是我们的生存线。”这是队长王建峰时时刻刻强调的一句话。作为服务队组，安装队承上启下，身兼重任，既要为综采工作面创造条件，又要为工作面做好收尾。因此每次安装任务都具有任务重，时间紧的特点。
要想提升工程质量，首先要改变员工的思想。“一次做好，只做一次，终身负责，返工追责。”是每个安装队员工必须坚持的准则，要让员工上标准岗，干标准活，“无尘任务榜”“算账小铺”等党建创新引领是该队引导员工改变思想的关键手段。
这是安装队将“算账”文化与质量标准化工作结合，由党员在井上井下巡查质量标准化问题，巡查内容重点关注区域内的零散垃圾、三长物件、牌板脏乱以及临时积水等内容。将问题带上井后，将任务发布上榜，员工根据榜单内容“揭榜”，从而提高工作面质量标准化工作。“无尘任务榜”中，根据每条任务的不同，附有5-10分的积分奖励，员工可以“揭榜”，完成任务后，由发布党员闭合后，以积分兑换礼品的形式进行奖励发放。“这样大家就会主动去算账，领取任务。而且我们的积分可以累加，揭榜越多，积分越多，奖励越多。”王建峰介绍。运行以来，员工思想逐渐转变，解决了大大小小的质量标准化问题37项，工作面质量标准化问题明显提升。
在此基础上，该队还发挥6S管理考核作用，今年重新修订《6S管理考评细则》和《安装工作面安全生产标准化标准》，里面涉及了设备安装回撤工、支架安装回撤工、电气检修工、班组长等作业内容，在“标准”这一环节，仅支架安装回撤工就有120条，每个工种熟知作业标准，凭作业标准挣得工分，形成正向激励。
“多次验收必不可少”
“在接收掘进工作面时，我们首先要严把巷道验收关，做到不返工，不窝工。”王建峰介绍。管路吊挂、排水设施、抽放系统、设施完善度是验收的第一步，验收整改完毕后，安装队开始安装工作。
安装工作中，前后溜、支架、机组、转载机、皮带是大型设备，必须实现“无缝衔接”。为此该队将实行设备包机员制度，由跟班队干对安装工序、工艺和工程质量全程负责。在此期间，安装队在任务安排中向每名员工详细讲解工程质量和要求，跟班队干兼职“验收员”角色，严把工程质量关，每天跟班必须带着“问题”上井，带着“办法”下井。同时队长、书记开展“倒查”，进行“二次验收”，这样工程质量的责任“倒逼”担在了跟班队干身上，促进安装标准的提升。安装过程中，该队还根据现场作业条件，适时调整安装工艺，保证安装任务顺利完成。在安装工艺的改革中，最明显的变化是以前的支架安装都是由安装队回撤拆卸上井，检修完成后再运输下井安装。改革后，支架直接在井下存放，省去拆卸环节，员工在新的工作面一边安装一边检修，一天2个小班就可以完成以前一个圆班的安装任务，安装效率极大提升。
“一个开口销的连锁反应”
“现在的安装和以前最大的区别是什么？”
“最大的区别就是细节的把控，举例来说，就是一个开口销的连锁反应。”
一个开口销有多大？类似于一个小发卡。如果安装不到位，就会使工作面回采时设备出现这样那样的故障，影响生产任务和安全工作。在大型设备的安装中，该队可谓水到渠成，经验丰富。但对于细节的把控，相对欠缺。“一站到位”的理念推行以来，一条小螺丝拧紧的程度、开口销卡扣的安装都成为每个员工安装必须关注的细节。“对细节的关注，也是我们算好安全账、工程质量账、材料配件账的必然要求。”王建峰介绍。
安装就像装修家一样，每安装成功一个工作面，该队都有15天的质保期。“我们接手了工作面后，质保期内综采设备没有发生过大的故障，间接证明了安装标准的提升。”安装预备队队长牛华雷介绍。同样给出高度评价的还有综采一队队长牛光勇：“巷道特别干净，工作面需要补配的配件几乎不存在了。”
“一站到位”的安装有口皆碑。
如今，该队在S1303工作面安装，该工作面是余吾煤业公司今年的主战场，也是直接关系稳产保供的重要采掘工作面，截至目前，支架已经全部安装到位，转载机安装完成，9月中旬便可以顺利完成交付任务。
从精益思想指导下的“算账”文化角度来看，“一站到位”避免了相互“买单”现象，从设计源头统筹巷道掘进、安装、综采、回撤等工作，做到顶层设计，现场落实，实现各专业、各工序与设计的统一。
编辑：郭鸿雁
审核：李旭平 白冰
