中国中央数字电视《法制与经济》栏目山西报道：（宋玲毅 ）为进一步落实好集团对标挖潜的工作要求，力争早日迈过“生存线”，走上“发展线”，近日，慈林山矿通过“三精管理”确保经营管控实现“多打粮”“打好粮”。
在方案制定上精雕细琢。该矿通过下发《慈林山煤矿对标挖潜行动方案》，主动从战略管理、组织管理、运行管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面进行现状分析，详细制定对标挖潜行动目标、具体举措和考核办法，并严格制定网格推进图，确保按期实现达标，使对标挖潜工作成为促进慈林山矿提高管理能力、创新管理办法的有效手段。
在突破“两线”上精准定位。为进一步实现扭亏脱困，该矿详细制定了《慈林山煤矿提效减亏实施方案》，力求从强化经营活动分析、完善成本分析法，继续加强对井下劳务费的管理，继续加大物资回收复用管理，继续完善“算账文化”体系建设等六项具体举措，一步一脚印向前推进，希望早日迈过“生存线”，走上“发展线”。
在全面预算管理上精益求精。2022年是集团全面预算管理的启程之年，自集团下发《关于印发潞安化工集团公司2022 年预算编制大纲的通知》以来，该矿按照集团统一制定的预算报表格式、计算方法和编制要求做好预算编报工作。接下来，该矿将以指标作为基准线，最大限度地节约成本；以考核作为指挥棒，在奖优罚劣的基础上提升广大干部员工的全面预算管理意识，做到“无预算不支出，有预算不超支”的管理要求，确保完成全年工作任务。(通讯员：王喜龙）
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